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퇴사 충동이 올 때 생각할 3가지 직장인이라면 누구나 한 번쯤은 ‘이 일 그만두고 싶다’는 퇴사 충동을 느껴본 적이 있을 겁니다. 반복되는 야근과 끝없는 업무에 지쳐 문득 사직서를 던지고 싶다는 생각이 들곤 합니다. 하지만 순간의 감정적인 결단은 종종 후회로 이어질 수 있습니다. 저 역시 그런 경험을 통해, 나만의 마음 정리법 세 가지를 확립하게 되었습니다. 이를 통해 퇴사 충동을 느낄 때 건설적으로 대처하는 방법을 공유 드립니다. 1. 감정에 이름 붙이기퇴사 충동을 느낄 때 가장 먼저 해야 할 일은, 현재의 감정을 구체적으로 인식하는 것입니다. 단순히 ‘퇴사하고 싶다’는 것은 감정 자체가 아니라 그 감정의 표출입니다. 저는 작업량이 많거나 인정받지 못한다고 느낄 때 퇴사 충동이 강하게 느껴지곤 했습니다. 이러한 감정들을 구체적으로 들여.. 2025. 11. 18.
팀 내 갈등 조정자로 성장하는 법 현대 사회에서 팀 내 갈등은 피할 수 없는 부분입니다. 하지만 갈등은 부정적인 결과만을 초래하는 것이 아닙니다. 올바르게 관리된 갈등은 창의적 해결책과 팀의 강한 유대를 형성할 수 있는 기회가 되기도 합니다. 그래서 오늘은 팀 내에서 갈등 조정자로서 성장하는 방법을 알아보겠습니다. 1. 갈등 조정자란 무엇인가?갈등 조정자는 팀 내의 인원들 간에 발생하는 불화를 해결하고자 중립적인 입장에서 조정하는 역할을 맡고 있습니다. 이 역할은 단순한 중재를 넘어, 서로의 입장을 이해하고, 공동의 이익을 찾아내는 과정에 기여하는 것입니다. 일반적인 직무처럼 보이지만, 이는 신뢰를 바탕으로 뛰어난 커뮤니케이션 능력과 상황 판단이 필요한 위치입니다.2. 갈등 조정자로서 필요한 역량 개발2.1 커뮤니케이션 스킬갈등 조정자의.. 2025. 11. 18.
직장 내 '일 잘하는 이미지' 만드는 법 직장 내에서의 이미지는 단순히 외모나 패션을 넘어, 개인의 능력과 신뢰성을 나타내는 중요한 요소입니다. 어떤 사람으로 인식되는지는 하루아침에 결정되지 않지만, 지속적인 노력과 전략들을 통해 긍정적인 이미지를 형성할 수 있습니다. 지금부터 직장에서 '일 잘하는 사람'으로 인식되기 위한 여러 가지 방법을 살펴보겠습니다. 1. 상사에게 긍정적인 인상 주기직장에서 '일 잘하는 사람'으로 인식되는 데 있어 상사의 인상은 매우 중요합니다. 하지만 단순히 상사의 비위를 맞추기 위한 아부가 아닌, 진정으로 신뢰를 줄 수 있는 능력을 보여주는 것이 필요합니다.실력으로 신뢰 쌓기상사에게 좋은 인상을 주기 위해서는 먼저 실력을 기반으로 신뢰를 쌓아야 합니다. 상사가 맡긴 업무를 정확하고 신속하게 처리하며, 예상하지 못한 문.. 2025. 11. 18.
업무 분장을 잘하는 실무자의 조건 # 업무 분장을 잘하는 실무자의 조건조직에서 업무가 원활하게 돌아가고, 각 구성원이 확실한 역할을 수행하기 위해서는 업무 분장이 필수적입니다. 하지만 효과적인 업무 분장을 위해서는 단순히 업무를 나누는 것을 넘어, 여러 가지 고려사항들이 필요합니다. 이번 포스트에서는 업무 분장을 잘하는 실무자의 조건을 살펴보겠습니다.## 명확한 배경과 목적의 공유업무 분장을 조정할 때 가장 첫 번째로 고려해야 할 것은 변화의 배경과 목적을 명확히 공유하는 것입니다. 조직 개편이나 비즈니스 환경의 변화로 인해 업무 분장이 필요하다면, 이를 투명하게 밝히고 구성원들과 공유해야 합니다. 각 구성원이 변화를 이해하고 자신의 새로운 역할을 받아들이며, 나아가 해당 역할을 어떻게 수행할지 계획할 수 있도록 도와주어야 합니다. 명확.. 2025. 11. 18.
보고 라인이 복잡할 때 대처법 서론 직장 생활을 하다 보면 누구나 복잡한 보고 라인에 직면하게 됩니다. 이러한 구조는 프로젝트의 효율성을 저해하고, 필요 이상의 스트레스를 불러일으킬 수 있습니다. 특히 책임이 분산되는 구조에서는 개별 구성원의 역할과 책임이 불명확해지는 경우가 많습니다. 따라서 복잡한 보고 라인을 효과적으로 대처하는 방법을 알아두는 것이 필요합니다. 이번 포스트에서는 직장 내에서 보고 라인 문제를 현명하게 대처하는 다양한 전략을 소개합니다. 1. 명확한 목표 설정먼저 프로젝트의 목표를 명확히 설정하는 것이 중요합니다. 프로젝트의 방향성과 성공의 기준을 분명히 해야 팀원들과의 소통에서도 혼선을 줄일 수 있습니다. 목표가 명쾌하게 정의되어 있을 때, 보고 라인에 존재하는 복잡성도 다소 감소할 수 있습니다. 팀 전체가 동일.. 2025. 11. 17.
중간관리자가 겪는 5가지 딜레마와 해법 # 중간관리자가 겪는 5가지 딜레마와 해법중간관리자는 기업 내에서 팀원과 경영진 사이를 잇는 중요한 위치에 있습니다. 이들은 조직의 목표를 실현하기 위해 다양한 역할을 수행하지만, 그 과정에서 여러 가지 딜레마에 직면할 수 있습니다. 결과적으로 번아웃을 경험하거나 이직을 고려하는 중간관리자도 적지 않습니다. 본 포스트에서는 중간관리자가 마주하는 주요 딜레마와 이에 대한 해법을 제시하고자 합니다.## 중간관리자의 역할 명확화중간관리자의 첫 번째 딜레마는 자신이 조직에서 어떤 역할을 수행해야 하는지 명확히 이해하지 못하는 경우입니다. 중간관리자는 단순한 업무 조정자가 아닙니다. 이들은 조직 문화를 만들어가는 핵심 인물입니다. 따라서 중간관리자는 자신의 역할과 목표를 명확하게 정의하고, 그에 따라 행동해야 합.. 2025. 11. 17.

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