분류 전체보기138 회의에서 리더십 보이는 팁 회의는 조직의 성공적인 운영을 위한 중요한 요소입니다. 잘 조직된 회의는 팀을 결집시키고, 목표에 집중하게 하며, 성공으로 이끌 수 있습니다. 포토릭스 창립자 랄프 스메들리가 이야기한 것처럼 성공적인 모임은 규칙적으로 이루어지며, 유익하고 교육적인 프로그램을 제공하는 것입니다. 이 말은 효율적인 회의를 이끌 수 있는 리더십이 얼마나 중요한지를 잘 보여줍니다. 이번 글에서는 회의에서 리더십을 발휘하기 위한 구체적인 팁을 알려드립니다. 1. 명확한 목적 설정효율적인 회의를 위해서는 먼저 명확한 목적을 설정해야 합니다. 회의를 시작하기 전에 무엇을 달성하고자 하는지를 명확히 하는 것이 중요합니다. 회의가 끝난 후 어떤 결과를 기대하는지를 모든 참여자에게 공유하세요. 이를 통해 참석자들은 회의의 목적을 이해하고.. 2025. 10. 20. 비언어적 커뮤니케이션의 힘 많은 사람들이 커뮤니케이션을 이야기할 때, 종종 언어적 측면에 집중합니다. 하지만, 사람들은 우리가 무슨 말을 했는지는 잊어버리더라도 우리가 어떻게 그들을 느끼게 했는지는 결코 잊지 않습니다. 과연 이것이 무엇을 의미할까요? 리더십의 핵심은 단순히 말하는 것이 아니라, 어떻게 말하고, 어떻게 보이는지에 있습니다. 연구에 따르면 의사소통의 93%가 비언어적 요소에 의해 이루어진다고 합니다. 이는 리더가 ‘무슨 말을 하는가’보다 ‘어떻게 말하는가’가 더 중요하다는 것을 뜻합니다. 비언어적 소통, 리더십의 핵심 요소심리학자 앨버트 메라비언(Albert Mehrabian)의 연구는 우리가 의사소통에서 실제 단어의 의미는 7%에 불과하며, 목소리 톤이 38%, 보디랭귀지가 55%를 차지한다고 밝혔습니다. 이러한 .. 2025. 10. 20. 후배와 멘토링 관계 맺는 법 멘토링은 조직 내에서 후배들을 지원하고 그들의 성과를 향상시키며, 조직 적응력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 신입 직원이나 초보자들에게 필요한 방향성을 제공하고 지원하여 그들이 혼란을 겪지 않고 조직에 잘 적응할 수 있도록 돕습니다. 특히, 원격 근무 환경에서는 더욱 의도적인 멘토링이 필요합니다. 이번 블로그 포스트에서는 효과적으로 후배와 멘토링 관계를 맺는 방법에 대해 알아보겠습니다. 1. 현실적인 목표 설정하기멘토링의 첫 단계는 명확한 목표 설정입니다. 분명한 목표는 멘티에게 방향성을 제시하고, 멘토와 멘티 모두 어떤 목표를 향해 나아가야 하는지를 이해하게 합니다. 목표는 구체적이고 실현 가능한 것이어야 하며, 이를 통해 멘티가 직무를 수행하면서 발전을 이룰 수 있습니다.예를 들어 일정 기간 내.. 2025. 10. 19. 상사와 효과적으로 소통하는 법 직장에서 상사와의 원활한 소통은 업무의 효율성을 높이고 긍정적인 작업 환경을 만드는데 중요한 역할을 합니다. 상사와의 소통 방법을 개선하면, 업무에서 더 많은 지원을 받을 수 있으며, 팀의 목표를 달성하는 데 더욱 기여할 수 있습니다. 이번 포스트에서는 상사와의 소통을 개선할 수 있는 16가지 효과적인 팁을 알아보겠습니다. 사전에 준비된 대화 1. 사전 준비하기 상사와의 대화는 준비가 필수적입니다. 논의하고자 하는 주제와 전달할 내용을 미리 정리해 두면 대화의 방향을 잃지 않고 효율적으로 대화를 나눌 수 있습니다. 체계적인 준비는 평소 상사와 어떤 주제로 이야기할지 바쁜 상사에게도 시간을 절약하게 도와줍니다. 2. 명확한 요청 상사에게 명확하게 자신이 원하는 것을 전달하는 것이 중요합니다. 애매한 표.. 2025. 10. 19. 갈등 없이 의견 전달하는 법 의견을 전달하는 과정은 종종 사람들 간의 긴장을 야기할 수 있습니다. 그러나 건설적인 대화는 갈등보다 발전적인 결과를 가져올 수 있습니다. 스탠포드 경영대학원의 통찰에 기반하여, 이번 포스트에서는 평화롭고 효과적인 의견 전달 방법을 소개합니다. 1. 이해하기: 불일치 vs. 갈등불일치와 갈등은 본질적으로 다릅니다. 불일치는 다양한 관점을 테이블에 가져오면서 생산적일 수 있으며, 참여를 촉진합니다. 반면, 갈등은 불일치의 원인에 대해 부정적인 속성을 부여했을 때 종종 발생하며, '갈등의 나선'으로 이어질 수 있습니다. 두 개념을 철저히 구분하는 것은 건강한 의사소통의 첫걸음입니다.2. 효과적인 의사소통을 위한 틀 (H.E.A.R.)의견을 갈등 없이 전달하기 위해 스탠포드 경영대학원이 제시한 H.E.A.R... 2025. 10. 19. 팀장 되기 전 꼭 배워야 할 기술 개발자로서의 성공적인 경력을 쌓고 나면 누구나 한번쯤은 팀장이라는 새로운 길목에 서게 됩니다. 한때는 본인의 기술력만으로 승부하던 시기도 있지만, 이제는 팀 전체의 성과를 책임져야 하는 순간이 다가옵니다. 팀장의 역할은 단순히 리더로서의 책임을 지는 것 뿐만 아니라, 팀의 방향을 설정하고, 팀원의 잠재력을 이끌어내며, 조직 내외의 커뮤니케이션을 관리하는 종합적인 역량을 요구합니다. 그러므로 팀장이 되기 전에는 반드시 다양한 기술을 습득해야 합니다. 이번 포스트에서는 초보 개발 팀장의 1년 회고를 바탕으로 팀장이 되기 전에 꼭 배워야 할 기술들을 탐구해보겠습니다. 1. 효과적인 커뮤니케이션 기술1.1 내외부와의 소통팀장은 회사의 전략적 방향을 팀원들에게 전달하고, 팀의 의견을 경영진에게 효과적으로 전달해야.. 2025. 10. 19. 이전 1 2 3 4 ··· 23 다음