타임박싱1 회의에서 리더십 보이는 법 7단계 (2026년 최신 가이드) "이 회의 꼭 해야 했나?" — 직장인 누구나 한 번쯤 속으로 한 질문입니다. 맥킨지 조사에 따르면 관리자들은 평균 근무 시간의 23시간을 회의에 쓰고, 그중 71%는 "비효율적이었다"고 답했습니다(McKinsey, "Stop the Meeting Madness"). 즉 회의는 많은데 회의의 가치는 떨어지는 구조입니다. 그래서 "회의에서의 리더십"은 발언을 잘하는 능력이 아니라, 한 시간을 의사결정 가능한 시간으로 압축하는 운영 능력입니다.이 글은 회의를 진행하거나 주관하는 사람의 관점에서, 발언 매너가 아니라 회의 설계와 운영 메커니즘 7단계를 다룹니다. 회의 전(목적·아젠다·참석자 디자인), 회의 중(타임박싱·의사결정 프레임·방해 처리), 회의 후(액션 아이템·후속 조치) 흐름으로 정리합니다. 모두 .. 2025. 10. 20. 이전 1 다음
